NIIF NEWS junio 2025 

Novedades Contables 

Pérdidas crediticias esperadas de Cuentas por Cobrar Comerciales – Enfoque simplificado 

Una entidad aplicará el método simplificado de pérdidas crediticias esperadas para las cuentas por cobrar comerciales que no contienen un componente financiero significativo o cuando la entidad aplica la solución práctica para los casos en los que el periodo de financiamiento es menor a 12 meses. 

Para las cuentas por cobrar comerciales que contengan un componente de financiación significativo las entidades pueden elegir como política contable el método simplificado. 

El método simplificado se puede aplicar utilizando una matriz de provisiones en cinco pasos. 

Paso 1   Determinar los segmentos de cuentas por cobrar de acuerdo al riesgo de crédito. Los segmentos pueden corresponder a zonas geográficas, línea de productos, tipo de clientes y calificación de clientes. 

Paso 2 Determinar los periodos de pérdidas crediticias históricas. En la práctica pueden corresponder entre dos y cinco años.  

Paso 3   Determinar las tasas de pérdidas crediticias históricas. 

Paso 4   Identificar las variables macroeconómicas que tienen relación con las pérdidas crediticias. Establecer el nivel de relación y ajustar las tasas históricas para reflejar las condiciones económicas futuras. Las variables macroeconómicas pueden corresponder al PBI, al PBI sectorial y a la tasa de desempleo. 

Paso 5   Calcular las pérdidas crediticias esperadas.   

Consultas Contables 

¿Cuándo no existe componente de financiación significativo? 

No existe componente de financiación significativo, si se dan cualquiera de los siguientes factores:  

1. El cliente pagó por los bienes o servicios por anticipado y el calendario de la transferencia de dichos bienes o servicios es a discreción del cliente. 

2. Una parte sustancial de la contraprestación comprometida por el cliente es variable y el importe o calendario de esa contraprestación varía según ocurra o no un suceso futuro que no está sustancialmente dentro del control del cliente o de la entidad. Por ejemplo, si la contraprestación es una regalía basada en ventas. 

3. La diferencia entre la contraprestación acordada y el precio de venta en efectivo del bien o servicio surge por razones distintas a la de proporcionar financiación al cliente o a la entidad, y la diferencia entre dichos importes es proporcional al motivo de la diferencia. Por ejemplo, las condiciones de pago pueden proporcionar a la entidad o al cliente protección de que la otra parte no cumpla adecuadamente todas o una parte de sus obligaciones según el contrato.